Случайная музыка
Топовая музыка
|
Слушать мп3 легко и просто Точно не нужно новых
Мы нашли для вас песню Точно не нужно новых от Скриптонит. Мы будем очень рады, если вы насладитесь прослушивание этого музыкального произведения и оно принесёт вам радость. Эта музыка отлично подойдёт как для молодых, так и для опытных, которые наверяка найдут в ней что-то новое для себя.
Длительность: 04:05 Просмотры: 948 Послушайте и вот эти песни:
Видео:Видеоклип ШБТ-1.27 Бизнес такси. Для чего нужен бизнес такси.Для чего нужен бизнес такси Сегодня в рамках нашей общей цели — увеличить прибыль вашего бизнеса такси, мы поговорим об основных понятиях. На прошлом занятии мы определились, что вы себе ставите цель — стать лидером на рынке своего города. Стать лидером, сидя и ничего не делая, точно невозможно.То есть это нужно понимать. Это также означает что, делать то, что вы делали раньше и стать лидером — это невозможно. Нам необходимо определить некие правила, основы, для чего же нужен бизнес? Бизнес должен приносить владельцу деньги. То есть вы должны понимать, что вы строите бизнес для того, чтобы получать деньги, а не для того, чтобы быть самозанятым. Может кто-то хочет быть самозанятым, тогда это не бизнес, а хобби. Тогда это, наверное, не к нам, не в этом коучинге. Если вам это просто нравится, занимайтесь этим в свое удовольствие. А моя задача, чтобы вы занимались с удовольствием, пройдя через какие-то трудности, чтобы у вас было удовольствие, и бизнес приносил деньги. Первое правило — бизнес должен давать деньги. И второе — он должен давать деньги не только для его обеспечения бизнеса такси, а деньги должны быть с избытком для того, чтобы бизнес активно рос. То есть денег должно быть много, чтобы эти деньги вкладывать снова, и чтобы бизнес рос. То есть если бизнес такси стоит на месте, он загибается, если он растет, значит, он будет жить долго. Для того, чтобы бизнес такси рос, радовал вас и приносил деньги, необходимо две вещи. Первое, что нужно — это постоянный приток клиентов, отлаженный поток клиентов в вашу службу такси. Когда у вас заранее все сделано, то, чем мы будем сейчас заниматься, и вот в будущем в вашем бизнесе такси у вас есть постоянный поток клиентов новый. Старые клиенты у вас остаются и новые постоянно к вам приходят. И это обеспечивает стабильный рост вашего бизнеса. Следующее, когда клиенты к вам приходят, вы должны их классно обрабатывать. Это система удержания. Важны обе части, привлечение и удержание. Для того, чтобы у вас хорошо привлекались и удерживались клиенты, вам нужны сотрудники, которые обеспечат вам приток и удержание клиентов. Это уже процесс создания самой услуги. Таким образом, вам необходим обученный персонал, который будет работать как единый механизм по привлечению и удержанию клиентов. А это уже процессы найма, обучения сотрудников и контроль их работы. Собственник бизнеса такси, в большинстве случаев это вы, должен быть занят исключительно стратегическим планированием, он не должен находиться внутри бизнеса. Он не должен работать с водителями. С той же рекламой. Он должен всем этим управлять. Все, что делается в фирме, должно делаться другими руками, не руками владельца. У владельца рабочий инструмент — это рот, язык. А делать должны сотрудники. Это важно. Я точно знаю, что многие сейчас думают: «я вот все равно буду сам что-то делать, тратить на сотрудников у меня сейчас денег нет или желания, вот что-то я буду делать сам». Искореняйте у себя эту мысль. Потихонечку, я понимаю, что в один момент это не произойдет. Становитесь потихоньку на уровень выше, что вы не будете работать в своем бизнесе такси. Вы им будете владеть и управлять. Работать в нем должны другие люди. Трактор железный должен работать, в конце концов. Вы не должны тушить какие-то пожары в вашем бизнесе, откликаться на какие-то проблемы. Для вас вообще не должно быть никаких проблем. Если есть проблемы, то их решать должны ваши сотрудники, а вы должны находиться в спокойном расположении духа, стратегически планировать и внедрять новые какие-то вещи. Это начало, это ключевые постулаты.
Ещё видео:
Комментарии:Новый комментарий |
|
